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STARTUP DYNAMICS 2023
El estudio de gestión de Startups más grande de LATAM
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una radiografía
del ecosistema
¿QUÉ es startup dynamics?

Un estudio liderado por Rebelius que evalúa cómo se alinean las prácticas de gestión, la fidelidad de los colaboradores y las eficiencias de negocio de una startup con sus estrategias y objetivos

Entender la gestión interna en profundidad permite al equipo de liderazgo identificar las oportunidades y mejorar el rendimiento de su organización a largo plazo

A través de distintos instrumentos, se mide el nivel de adopción de buenas prácticas en base a 10 dimensiones de gestión

¿Qué medimos?
4 Dimensiones
ECOSISTEMA

Ingresos, costos, cambio neto de FTEs,

Runway, demografía, etc...
GESTIÓN

Resultados en base a 10 dimensiones y 30 prácticas de gestión

EQUIPO

NPS, engagement, preocupaciones, uso de AI, etc...

INTERNACIONALIZACIÓN

Consejo de founders, factores de éxito, estado del ecosistema, etc...

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Colaboradores
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Publicación del reporte
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Alejandra Winter
CIC International Soft Landing
Directora

La internacionalización trasciende el ámbito empresarial; se trata de forjar comunidades y establecer redes, algo que este informe refuerza. Observamos un cambio de paradigma en LatAm: las startups ya inician con una mentalidad global y están más conscientes de la importancia de desarrollar estrategias de internacionalización robustas, asegurando que sus productos sean escalables y manteniendo la flexibilidad necesaria para adaptarse a nuevos mercados.

Sofía Neumann
Startups Latam
Chief Editor

Al igual que sucede con los países y otro tipo de organizaciones, la diversidad es clave para lograr startups maduras, con espíritu de empresa global y escalables. Tener equipos de trabajo diversos permite una retroalimentación constante entre perfiles senior y talentos jóvenes, logrando una mezcla perfecta para que las startups crezcan y encuentren espacios en el mercado. Nos alegra que la diversidad e inclusión sean de las prácticas más valoradas en el ecosistema, pero debemos tener especial cuidado a no olvidar el segmento LGBTIQA+, ya que sólo así se avanzará de verdad. En ese sentido, los founders deben integrar más prácticas de evaluación e indicadores, ya que lo que no se mide, no existe.

Hans Goecke
PRenseable
Cofounder & CEO

El estudio refuerza que la flexibilidad mejora el NPS de los trabajadores. Es importante que esa flexibilidad no solo se refleje con gestos, sino también con acciones reales para mantener la cultura y la comunicación. Esto debe ir acompañado por una estrategia que permita a los colaboradores ser conscientes de las responsabilidades que conlleva tener esa plasticidad.

Crecer conlleva grandes esfuerzos y proponer desafíos claros para mantener una plantilla segura y satisfecha. Es vital generar una cultura transparente que transmita proximidad desde las áreas de jefatura y que refleje conformidad y estabilidad laboral. Para ello, generar espacios de feedback, saber adaptarse a las distintas edades, crear equipos diversos, buscar espacios de desconexión y lograr que todos entiendan que trabajamos para vivir y no vivir para trabajar son vitales a la hora de formar un grupo cohesionado y coherente con los objetivos de la empresa.

Diana Sánchez
HSBC
Head of Fintech & Innovation

Aunque a nivel mundial el actual invierno de capital de riesgo se vea como una corrección de valuaciones estratosféricas e insostenibles, en Latinoamérica podría verse como un regreso al status quo. Los resultados de este estudio demuestran que hacer más con menos, priorizar la rentabilidad por encima de todo y tener un plan de internalización que proteja a la estrategia de cambios políticos son acciones necesarias que el emprendedor latinoamericano ya ha venido implementando durante la última década.

Julio Guzmán
AgendaPro
Cofounder & CEO

El hecho de que más de un 60% de las startups tenga un Runway menor a 8 meses habla del desafío para el 2024 de poder aumentar el crecimiento con recursos limitados. La búsqueda de oportunidades de crecimiento eficientes será la tónica del 2024.

Juan Manuel Grünwald
Endeavor Chile
Access to Talent Director

A parte de la eficiencia operacional, la proyección estratégica del talento puede ser un factor clave para aumentar la sostenibilidad financiera. Por lo general, las startups de rápido crecimiento no abordan estratégicamente lo relacionado a talento desde un principio y lo hacen sobre la marcha. Esto provoca que no existan, por ejemplo, estructuras organizacionales que se proyecten en el tiempo, procesos de onboarding sólidos y una gestión del desempeño potentes; que permiten tener una menor rotación y una mayor eficiencia en el uso del capital, además de un mejor desempeño

Matías Rivera
FZ Sports
Cofounder & CEO

La inteligencia artificial y herramientas de GenAI tienen el potencial de transformar profundamente la forma en la que trabajamos. Desde Fz Sports recomendamos a founders motivar a sus equipos a desarrollar propuestas de cómo integrar GenAI para mejorar la forma de trabajar y/o aportar valor al mercado.

Juan Jorge Herrera
Rocketbot
CEO

Que el 24% de las empresas haya tenido que reducir el tamaño de sus equipos quiere decir que los planes de financiamiento se atrasaron o que bajar los costos para lograr el break-even se volvió más importante.

Enrique Cabo
Lolocar
CEO

El ecosistema startup en LATAM refleja una notable madurez y adaptabilidad, logrando sinergia entre crecimiento y eficiencia operativa, un delicado equilibrio que revela la profundidad estratégica de sus líderes ante los cambiantes escenarios económicos.

Agustín Ruiz Tagle
Buydepa
Cofounder & Country Manager

Que el ecosistema haya obtenido un 58% en el NPS interno fue revelador para nosotros en Buydepa, ya que no solo habla bien de nuestro ambiente laboral desde la óptica de nuestros colaboradores, sino que también nos desafía a nosotros como líderes a seguir ampliando esas oportunidades que nos permitan mejorar nuestra gestión de cultura, talento y liderazgo en el equipo.

Jerónimo Sánchez
Leasity
Cofounder & CEO

Para atraer y retener talento es importante mantener una buena cultura dentro del equipo, que logre equilibrar correctamente la vida personal con la vida laboral. Nosotros aconsejamos acuñar la frase ‘Pasemoslo bien siendo los mejores’, ya que ninguna de las dos se debe dejar de lado.

Sebastián Wilson
Ok To Shop
CEO

Aunque para 32% de las startups el alza de costos fue mayor que la de ingresos, y que más del 60% tiene un Runway menor a 8 meses, los colaboradores siguen optimistas y comprometidos pues la mayoría se ven trabajando otro año en sus empresas.

Sebastián Cabezas
Acelera Latam
Partner

Que bueno es ver cómo las startups de LATAM siguen creciendo en ingresos, aún en condiciones adversas. Queda claro, que independiente de la disponibilidad de capital, la resiliencia de los founders y sus equipos es lo que empuja al ecosistema.

Francisco Leohnert
Awto
Gerente General

Gracias al informe de Rebelius pudimos identificar mejor muchos dolores del día a día que tenemos en la organización interna de Awto y nos proporcionó una herramienta para generar mejoras continuas y mejor interdependencia dentro de nuestra empresa

Olivia Edwards
FZ Sports
VP of People and Culture

La encuesta nos ayudó mucho brindando información que no habíamos levantado en encuestas de clima/cultura anteriores. Es un aporte super relevante y adecuado a la realidad que estamos viviendo hoy como empresa. Gracias a lo detallado del informe que nos entregaron, hemos podido hacer un análisis más profundo y certero de los resultados y esperamos poder implementar planes de acción en el corto plazo.

Leonardo R. Merlos
Neat Agency
Owner & Founder

Me encantó ver ambos .pdfs, tanto el primero, como el de las respuestas individuales de mis empleados. Me abrió los ojos como dueño recibir feedback de parte de ellos, en 15 años nunca lo había hecho. Un gusto conocerlos y les agradezco darme la oportunidad de participar del estudio

Max Figueroa
BEE Perú
CMO & BIM

Agradecido con el reporte, estaremos tomando las medidas necesarias para mejorar en el proceso de gestión actual de BEE Perú, un análisis bastante profundo el que podemos visualizar, muy bien organizado. Nuevamente muchas gracias a todo el equipo

Daniel Ossa
Castor
Co-founder y CPO

El reporte nos sirvió para confirmar algunas cosas que ya sabíamos y que estamos trabajando como que debemos fortalecer nuestros procesos de reclutamiento/onboarding/evaluación/plan de carrera.  Por otro lado, nos ayudó a confirmar que el trabajo remoto se valora mucho con nuestros colaboradores.  Y finalmente nos ayudó reconfirmar que todos los procesos y la estructura que hemos implementado en el día a día generan valor para los colaboradores y para la empresa

Alexandra Garzón
Symplifica
Gerente Personas y Cultura

Los resultados del reporte nos hablan de la realidad de cada equipo y de la complejidad de cada proceso. En este momento lo tienen cada uno de los líderes con quienes nos reuniremos para entender los retos de cada área y a qué le daremos prioridad. Hay temas que ya estamos trabajando que seguramente cambiarán positivamente la percepción de los colaboradores cuando se comience a aplicar

Tatiana Agudelo
Sempli
People Director

Nos pareció muy valioso el reporte, la información presentada no nos tomó por sorpresa, confirmó algunas variables que ya habíamos identificado, el paso a seguir es trabajar poniendo foco a iniciativas que nos ayuden a mejorar los aspectos identificados

Antonio Montes
Keveri Grills
CEO & Founder

Quiero agradecerles por el trabajo realizado. Siendo una empresa muy pequeña, pude sacar algunos datos interesantes de la parte más cuantitativa, pero sin lugar a dudas la segunda parte del estudio con respuestas abiertas fue muy agradable para poder ver sus opiniones concretas.