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Aunque a nivel mundial el actual invierno de capital de riesgo se vea como una corrección de valuaciones estratosféricas e insostenibles, en Latinoamérica podría verse como un regreso al status quo. Los resultados de este estudio demuestran que hacer más con menos, priorizar la rentabilidad por encima de todo y tener un plan de internalización que proteja a la estrategia de cambios políticos son acciones necesarias que el emprendedor latinoamericano ya ha venido implementando durante la última década.

El hecho de que más de un 60% de las startups tenga un Runway menor a 8 meses habla del desafío para el 2024 de poder aumentar el crecimiento con recursos limitados. La búsqueda de oportunidades de crecimiento eficientes será la tónica del 2024.

A parte de la eficiencia operacional, la proyección estratégica del talento puede ser un factor clave para aumentar la sostenibilidad financiera. Por lo general, las startups de rápido crecimiento no abordan estratégicamente lo relacionado a talento desde un principio y lo hacen sobre la marcha. Esto provoca que no existan, por ejemplo, estructuras organizacionales que se proyecten en el tiempo, procesos de onboarding sólidos y una gestión del desempeño potentes; que permiten tener una menor rotación y una mayor eficiencia en el uso del capital, además de un mejor desempeño

La inteligencia artificial y herramientas de GenAI tienen el potencial de transformar profundamente la forma en la que trabajamos. Desde Fz Sports recomendamos a founders motivar a sus equipos a desarrollar propuestas de cómo integrar GenAI para mejorar la forma de trabajar y/o aportar valor al mercado.

Que el 24% de las empresas haya tenido que reducir el tamaño de sus equipos quiere decir que los planes de financiamiento se atrasaron o que bajar los costos para lograr el break-even se volvió más importante.

El ecosistema startup en LATAM refleja una notable madurez y adaptabilidad, logrando sinergia entre crecimiento y eficiencia operativa, un delicado equilibrio que revela la profundidad estratégica de sus líderes ante los cambiantes escenarios económicos.

Que el ecosistema haya obtenido un 58% en el NPS interno fue revelador para nosotros en Buydepa, ya que no solo habla bien de nuestro ambiente laboral desde la óptica de nuestros colaboradores, sino que también nos desafía a nosotros como líderes a seguir ampliando esas oportunidades que nos permitan mejorar nuestra gestión de cultura, talento y liderazgo en el equipo.

Para atraer y retener talento es importante mantener una buena cultura dentro del equipo, que logre equilibrar correctamente la vida personal con la vida laboral. Nosotros aconsejamos acuñar la frase ‘Pasemoslo bien siendo los mejores’, ya que ninguna de las dos se debe dejar de lado.

Aunque para 32% de las startups el alza de costos fue mayor que la de ingresos, y que más del 60% tiene un Runway menor a 8 meses, los colaboradores siguen optimistas y comprometidos pues la mayoría se ven trabajando otro año en sus empresas.

Que bueno es ver cómo las startups de LATAM siguen creciendo en ingresos, aún en condiciones adversas. Queda claro, que independiente de la disponibilidad de capital, la resiliencia de los founders y sus equipos es lo que empuja al ecosistema.

Gracias al informe de Rebelius pudimos identificar mejor muchos dolores del día a día que tenemos en la organización interna de Awto y nos proporcionó una herramienta para generar mejoras continuas y mejor interdependencia dentro de nuestra empresa

La encuesta nos ayudó mucho brindando información que no habíamos levantado en encuestas de clima/cultura anteriores. Es un aporte super relevante y adecuado a la realidad que estamos viviendo hoy como empresa. Gracias a lo detallado del informe que nos entregaron, hemos podido hacer un análisis más profundo y certero de los resultados y esperamos poder implementar planes de acción en el corto plazo.

Me encantó ver ambos .pdfs, tanto el primero, como el de las respuestas individuales de mis empleados. Me abrió los ojos como dueño recibir feedback de parte de ellos, en 15 años nunca lo había hecho. Un gusto conocerlos y les agradezco darme la oportunidad de participar del estudio

Agradecido con el reporte, estaremos tomando las medidas necesarias para mejorar en el proceso de gestión actual de BEE Perú, un análisis bastante profundo el que podemos visualizar, muy bien organizado. Nuevamente muchas gracias a todo el equipo

El reporte nos sirvió para confirmar algunas cosas que ya sabíamos y que estamos trabajando como que debemos fortalecer nuestros procesos de reclutamiento/onboarding/evaluación/plan de carrera.  Por otro lado, nos ayudó a confirmar que el trabajo remoto se valora mucho con nuestros colaboradores.  Y finalmente nos ayudó reconfirmar que todos los procesos y la estructura que hemos implementado en el día a día generan valor para los colaboradores y para la empresa

Los resultados del reporte nos hablan de la realidad de cada equipo y de la complejidad de cada proceso. En este momento lo tienen cada uno de los líderes con quienes nos reuniremos para entender los retos de cada área y a qué le daremos prioridad. Hay temas que ya estamos trabajando que seguramente cambiarán positivamente la percepción de los colaboradores cuando se comience a aplicar

Nos pareció muy valioso el reporte, la información presentada no nos tomó por sorpresa, confirmó algunas variables que ya habíamos identificado, el paso a seguir es trabajar poniendo foco a iniciativas que nos ayuden a mejorar los aspectos identificados

Quiero agradecerles por el trabajo realizado. Siendo una empresa muy pequeña, pude sacar algunos datos interesantes de la parte más cuantitativa, pero sin lugar a dudas la segunda parte del estudio con respuestas abiertas fue muy agradable para poder ver sus opiniones concretas.